以奋斗者为本读后感

易流事业的“奋斗者”应该具有钻研、学习、不断创新的精神。下面是的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢

《以奋斗者为本》读后感

在看到这个标题时，当时想了一下，觉得自己应该可以算得上“奋斗者”，因为觉得自己把易流当成自己的事业，一直以老板的心态在努力的做每一件事，认真看了一下张总的文章，把张总提到的广义上的“奋斗者”的三个条件和易流自己的“奋斗者”五个条件跟自己认真的比较了一下，发现自己还真算不上是个“奋斗者”，至少有一半的条件尚未达到，“奋斗者”是需要用很长时间用非常多的心血去努力才能达到的目标，又或者说人的一生就一直在成为“奋斗者”的路上，也只有一直走在“奋斗者”的路上，才能实现自己个人价值和社会价值，从而被企业和社会所尊敬，才能获得“物质”和“精神”的丰厚回报!

以下我着重从“易流奋斗者”的标准上谈谈自己的看法。张总文提到的五条标准，其实在“干部七条原则”中已经包含，前次的“深思易流忧患”中也提到了，这里也算是反复重点强调，为什么要这样做，我认为最大的原因还是易流的员工、干部并没有按张总的要求去做好事、改进事、提升事，甚至是做得很不好，我们今天学了这篇文章，我觉得不用思考和质疑：我们有错吗?我们没做好吗?我们没进步吗?要思考和实践的是：我们如何改正做事方法、我们如何做好事、我们如何进步的快一点。我打算从我的本质工作上来提出我的具体想法和计划：

第一：易流的“奋斗者”首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观。

这一条，我原来对我们团队的理解很不够，我认为对易流事业的绝对认同是少数人的事，我认为允许一部分人可以有自己的个性，可以不把易流价值观刻进自己的骨子里去，只要他能干好业务，有业绩就没有问题，就可以用。后来我发现错了，我们团队里就有这样的人，他总是喜欢站在大家的对立面思考和处理问题，总是表现得跟团队格格不入，总喜欢按自己的个性去做事，后来我发现他几乎成了团队的毒瘤，严重的影响了团队的凝聚力，事实上他的业绩也很差，正如张总说的，如果对易流的事业没有绝对认可或只停留在“口头上”其它的都免谈了，唯有认可和忠于易流事业的人才有可能跟大家一起“奋斗”，就像《亮剑》中李云龙的团队一样，所有人都能做到同生共死，这个是“奋斗”的基础，以后在团队管理上我要把这条标准作为“入门”条件，不认同易流事业的，

将自己的智慧和非凡的勤奋相结合才有可能获得百分之百的成功，演讲稿的重要性不断提升。通过演讲稿，演讲者能够更加流畅和自然地进行演讲，演讲稿能够帮助您更好地协调元素和视觉效果。那么，如何才能使演讲稿更突出口语表达呢？励志的句子为您搜集了一些关于此话题的资料“以奋斗者为本演讲稿”，与大家分享，希望能给大家带来欢乐和快乐。不妨将这个分享传给您的朋友吧！

初次翻阅《以奋斗者为本》，是刚进入中天的第一个月，公司领导一直提倡学习这本书，便开始带着好奇的心开始阅读，当看完一部分内容，便感觉华为所提倡的"狼性文化"，给我带来了不少启发。

1、绩效考核中如何充分利用"狼性"?

1.1、书本原文

企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗，企业要扩张必须要有这三要素。公司在研发、市场系统必须建立一个适应"狼"生存发展的组织和机制，吸引培养大量具有强烈求胜欲的进攻性、扩张型干部，激励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战，不顾一切的捕捉机会，扩张产品和市场。

1.2、启发

首先，公司需要激发员工应该有的狼性。正如古总所言：过去公司发展的一些成功经验在一定程度上让我们的一部分干部滋生了自我感觉良好、惯性运作、进取创新意识不强、创业激情持续下降等"温水煮青蛙"现象的产生。而我们行业又正面临着一种"新常态".倘若这种情形下，员工没有忧患意识，没有危机意识，没有一种"狼性"，实现公司的第二次创业，实现"转型强企"的目标就非常艰难。

其次，必须将狼性文化与羊性文化巧妙的结合运用，形成一种动态平衡。我认为狼性和羊性各自有有优缺点，有适用的部门，它们是一个团队或者一个人不可或缺的相互依靠又相互矛盾的两个方面。狼性更多的应该是代表攫取、进攻的冒险精神，羊性则是温和的一种状态。当羊性占据主导地位的时候，人会显得和蔼而亲近，但缺乏勇气与冒险精神；相反当狼性占据主导地位时，人会显得富有侵略性，但缺乏与人和善的交流。这两种情况都是我们需要避免的。

最后，在不同的部门，通过绩效考核充分发挥"狼性"和"羊性"的优势。《奋斗者为本》原文中提到：公司在研发、市场系统必须建立一个适应"狼"生存发展的组织和机制。在我看来，这就给予我们狼性文化更适合哪些团队建立提供了参考思路。对于一线创造利润的部门应侧重于"狼性"的培养，面对激烈的竞争市场，激发

华为是个有文化的企业，所以华为成为全球通信设备产业的领先企业，华为成功的奥秘，和很多成功的企业一样，譬如阿里巴巴、微软、通用、大众、三星一样值得关注和探究。透过黄卫伟主编的论语体的《以奋斗着为本》，可以窥一斑知全豹。

当我们还在混淆着企业的生命和企业家的生命的同时，可能华为就已经有了领先一步的卓识， 从企业的生命究竟以客户为中心还是以企业家个人的决策制度为中心的争论中，我们就可以从中看到企业价值观的不同，企业文化的差异，这种先天的基因深深根植于华为，也为华为成为全球优秀的企业提供了必要的保障。

以客户为中心，以生存为底线的管理体系，而不是仅仅依赖于企业家。企业之魂在它进行规范运作之时，企业之魂就变成了客户需求。在客户为王的时代，华为为全球通信设备产业的领先企业就不足为奇了。

靠什么在竞争中脱颖而出，靠什么赢得客户，靠什么把15万知识型人才聚集在一起，靠什么使团队始终保持着昂扬的斗志、饱满的活力、开拓进取的勇气，华为崇尚的可能就是现代管理机制和现代企业制度，加之以追求机会的企业家精神，辅之以强调知识、劳动的力量，这就是华为所说的知识资本，华为称之为的“知本主义”，这也许是这本论语体的著作最为显著的特色吧。

说它是论语体，源于语录式的讲话、摘抄式的引用、经典式的语句，现代人讲的现代的管理经营，既是对现实的感悟，又是对历史的呼应，更是对过往经验和实践的归纳，也许华为的传奇延续，就是华为管理智慧不断深化、延续的不竭动力源泉。

高科技企业重视知识，倡导知本主义，这是天经地义的哲学。这容易理解，究其实质，企业成功各有各的奥秘，各有各的途径，为什么华为成功了，还有其他一些企业也成功了，成功在外人看来显得很神秘很难理解，对于公司来说，对于员工来说，其实很简单，三言两语就是经验之谈就是点睛之笔，为什么呢，因为越是简单的道理越容易被人忽视，人和人的差距其实并不大，企业和企业的差距其实就是那么一点点，跨过那一点点鸿沟，也许就成功了，但是有些人、有些企业为什么一致没能实现这种跨越，就是先天的基因决定了一个人走多远，一家企业能走多久，百年企业也许在创办者之初就决定了它自身的命运和时间，这也许有点宿命，但又是确确实实的现实。

以奋斗着为本，书名就传播着一中奋斗者的自豪和自信，更透露出企业精神和文化氛围，也许正是对知识天然的崇拜，正是以人为本的制度自信和文化自信，才

在这篇文章中，我们将深入探讨关于“奋斗与梦想读后感”的各个方面。一本崭新的书就像一艘船，它带领我们从狭窄的领域驶向广袤无垠的生活海洋。阅读作品时，仿佛让我置身其中，感受书中真挚的情感，为书中的人物所折服。每个人对同一本书的理解程度各不相同。建议您将本页收藏起来，以便以后再次访问！

《奋斗与梦想读后感》

《奋斗与梦想》一书，通过描述主人公的成长历程和与他人的互动，给我们展示了追求梦想的力量和奋斗的意义。这本书让我深受触动，深刻理解到只有通过不断努力奋斗，我们才能实现自己的梦想，并为社会做出更大的贡献。

在书中，主人公面临了许多挑战和困难，但他从未放弃追求自己的梦想。他知道只有通过艰苦的努力和无数次的尝试，才能实现自己的目标。他知道奋斗是一种态度，也是一种生活方式。正是因为他坚持不懈的努力，最终才取得了辉煌的成就。

《奋斗与梦想》这本书告诉我们，梦想不是简单的幻想，而是需要用实际行动去追求的东西。梦想不是空中楼阁，需要靠我们的汗水和智慧去建造。只有不断地奋斗，并坚信自己能够实现梦想，我们才能打破自己的桎梏，迎接更加美好的未来。

在读这本书的过程中，我被主人公坚定不移的信念所打动。他从小就有一个远大的梦想，并为此付出了无数的努力。但他从不抱怨命运的不公平，也不妄自菲薄。相反，他始终保持一颗平常心，用行动向他人证明了自己的价值和能力。

读完《奋斗与梦想》，我深刻认识到了梦想与奋斗的重要性。梦想是人们前行的动力和指引，它能够激发我们内心的激情和创造力。而奋斗，则是实现梦想的必经之路。只有通过日复一日、年复一年的坚持努力，我们才能逐渐靠近自己内心所向往的目标。

这本书还给我带来了对未来的希望。它告诉我们，只要我们有奋斗的勇气和决心，就没有什么事情是无法实现的。每个人都有属于自己的梦想，只要我们用心去寻找，用力去追求，就一定能够实现。而在实现梦想的过程中，我们也会获得很多宝贵的经验和收获。

通过阅读《奋斗与梦想》，我深深认识到了自己的责任和使命。作为一个青年人，我们应该有追求梦想的勇气和拼搏的精神，不畏艰难，勇往直前。只有这样，我们才能真正实现自己的价值，为社会做出更大的贡献。

总而言之，读完《奋斗与梦想》，我深感自己有了一个清晰的方向和目标。我将踏上追逐梦想的旅程，坚持奋斗，不断努力，并相信无论前方有多少艰难险阻，只要我们坚定信念，